＜書評＞なぜ人と組織は変われないのか

年末年始に、

「なぜ人と組織は変われないのか ― ハーバード流自己変革の理論と実践」

を読みました。

読書メモと感想を。

メインのテーマ

タイトルの通り、人と組織が変われない理由です。

そのまんまですね。。。

ただ着眼点が独特。

大まかに言うと、

人と組織には”免疫”が備わっている。”免疫”は、平常の状態からの変化を妨げる方向に作用する。

というもの。

なお、”免疫”とは、自分が傷つくことを避けるための無意識の行動であり、

あるべき方向に行動を変えるためには、”免疫”をコントロールすることが必要であり、

具体的な手法としては、”免疫マップ”として情報を整理すること、”裏の目標”を特定すること、等が主な手法として述べられています。

”裏の目標”とは
無意識に自分が持っている意識で、これがあるため、頭では理論的にこう行動すべき、と思っていても実際には行動できない。というもの。

確かに、普段の行動で、

自分が本望でない行動を取ってしまう事ってたまにあって、その背景には、自分の頭で理解している以外の無意識の感情（見栄とか、嫌われたくない、とか）が作用してる

って、振り返って納得。

これまでこう言った”自分を変える系”の本では、＊＊な人はこうしている、とか、＊＊しなさい、＊＊はやめなさい、というような、あるべき姿や、こうすべきという行動の指針、という切り口の本は沢山あった。

でも、本書のように、

「こう行動すべきというのは頭ではわかっている、なのに上手くいかないのは何故？」

にフォーカスしたものは新しい。

多少抽象的な記述も多いかな、と思うけど、十分に新しい視点や学びを得られた一冊でした。

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ちょうど元旦だし一年の目標の１つとして、

今年は自分の”裏の目標”を上手くコントロールして、後悔のない決断行動ができるといいな。

Field Note